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Publikationen - Andere Texte
Kleines Lexikon
 Einzelsupervision
Bei der Einzelsupervision nimmt der/die Einzelne alleine Supervision. Im Mittelpunkt stehen hier die Bewltigung der Arbeitsaufgaben, die Zusammenarbeit mit anderen (MitarbeiterInnen oder Abteilungen). Einzelsupervision wird hufig von Personen, die neu angefangen haben, die von einem Aufgabenbereich zu einem anderen gewechselt haben oder auch neue Aufgaben bernommen haben in Anspruch genommen. Einzelsupervision kann zu Entlastung fhren, indem individuell die Arbeitssituation reflektiert und dadurch Abstand gewonnen wird, um auch neue Ideen fr die Arbeit zu bekommen. Einzelsupervision wird hufig auch von Fhrungskrften in Anspruch genommen, um Themen rund ums "Leiten und Fhren von MitarbeiterInnen" besprechen zu knnen.
Teamsupervision
Teamsupervision findet, wie der Name schon sagt, im Team statt. Personen, die im Team arbeiten, gemeinsam Aufgaben bewltigen sollen, reflektieren in der Teamsupervision die Arbeitssituation, um die Zusammenarbeit zu verbessern
Fallsupervision
Menschen, die mit KlientInnen arbeiten (in der Einzelfallhilfe in der Arbeit mit Gruppen, in der Betreuung oder Beratung) besprechen ihre "Flle", um Abstand zu gewinnen und belastende Situationen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Es werden in der Supervision zustzliche Mglichkeiten zu (re)agieren berlegt und konkrete Umsetzungsschritte entwickelt.
Organisationssupervision
Wenn die Abteilung umstrukturiert wird, neue Aufgaben hinzukommen, Aufgaben, die ihnen bisher wichtig waren, wegfallen, neuerdings projektbezogen gearbeitet werden muss, kann Supervision helfen, angemessen Ablufe und Strukturen e zu verankern, aber auch Know-how zu geben, wie projektbezogenes Arbeit ausschauen kann. Diese Form der Supervision ist nur mglich, wenn mehrere Ebenen der Organisation (mehrere Hierarchieebenen) eingebunden sind und grenzt an Organisationsentwicklung.
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